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民企想參加軍民交融,時機在哪兒?

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依據企業優勢,看準相應范疇民營企業要留意企業的技術積聚、研發作產條件,依據武器配備科研消費和維修的不同需求,剖析武器配備的類型和配套層次,進入可以發揮優勢的范疇,防止自覺掀起“民從軍”熱潮。
  
做強做優軍品,拓展軍品市場最近幾年,我國國防科技工業的軍品產值只占國內消費總值的0.6%左右。民營企業可 以不時拓展軍品市場,進步在軍品總產值中的比重,但不能以民營企業占國內消費總值的比重去拓展軍品市場份額。民營企業作為重要補充,能夠把軍品做優做強,但不能希望像民品一樣把軍品市場做大有別軍工企業,防止反復研發我國國防軍工企業(包括為武器配備提供配套產品的國有民用企業)有著長期的技術積聚和根底,在很多范疇民營企業不可能再從頭開端。民營企業要防止展開反復性的技術研討開發,防止重建同質化的軍品研制消費維修設備。
 
  神州明達
 
民企從軍入門券 “軍工四證”
  
【失密認證】-武器配備科研消費單位失密資歷認定【資歷檢查】-配備承制單位資歷檢查【質量體系檢查】-武器配備質量管理體系認證【答應證認證】-武器配備科研消費單位答應檢查“軍工四證只是保證條件,沒拿到是肯定不能參與中心配備的制造的,但是拿到軍工四證不代表就能勝利‘從軍’。”
  
軍工四證離真正成為“從軍”企業還有一段間隔。軍隊采購配備,最重要是契合他們的請求,把準了他們的脈,曉得軍方需求什么,在采購時,不論是制造者是軍工企業和民企企業,軍方看重的是產品。
  
民企和軍方對接交流:軍方對產品的請求有一個總的特性:牢靠性與環境順應性的請求極高。因而,技術是一方面,另一方面要增強與軍方的溝通,不時在磨合中打磨產品。
  
在技術差不多的狀況下,哪怕民營企業用更低的價錢來競爭,軍方仍然會選擇價錢高但溝通無礙的國有軍工企業。“所以一定要說有什么區別的話,包括科研論證體系、質量體系、工藝規范、實驗條件等,民企還是本人的一套,沒有和軍方對接上。”
 

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